抗疫情谋划集群推进 话生产指导省会示范

3月16日，团队刘俊研究员带领邢台站李敬川、石家庄站徐秋良及团队成员，到石家庄佐美生态农业开发有限公司，对今年的生产示范工作进行安排部署。在当前疫情形势下，推进集群推进工作进行布置。

佐美公司吕宪松总经理，带领大家考察了公司的日光温室、连栋大棚、避雨棚等葡萄设施，介绍了葡萄促早和常规栽培、H形L形等不同的架形模式，2022年的生产示范工作安排进行交流。经过与会专家座谈，总结了2021年的成功经验和借鉴失败的教训，确定了今年的生产示范方案和工作思路。刘俊统筹考虑公司的现有示范规模、管理能力等因素，并依据现有设施条件和树势基础，确定今年的管理方案；制定了公司发展的“三品”战略，即精品、优品、产品。一部分基础条件好的片区做精品，部分长势偏弱的片区做优品，其它受到基础条件限制，长势不太理想的片区，通过加强管理，争取生产出品质较好的葡萄产品。并根据“三品”战略，确定了各自的管理方案和管理思路。刘俊代表葡萄产业创新团队向石家庄综合试验站及佐美生态农业开发有限公司赠送了《阳光玫瑰整形修剪技术》手册，用于指导高品质阳光玫瑰葡萄生产。

本次活动刘俊布置了集群工作安排部署。在当前疫情下，确保各项工作有序推进，并抓好示范，确保规模示范基地建设。明确了今后葡萄产业发展的四个转变：由露地向设施方向的转变，由普通向精品方向的转变，由低质向优质方向的转变，由难管理向易种植方向转变。